Centre Municipal
D’Animation de la Vie Sociale
Espace Léon VERGNOLE
Une structure pour l’animation
du Projet Social de Territoire/Pissevin et ses habitants

 

1- Projet Social de Territoire :
“Le Projet Social de Territoire a pour vocation de fédérer l’ensemble des acteurs sociaux des quartiers Pissevin/Valdegour.
Le projet social du Centre Municipal d’Animation de la Vie Sociale Léon Vergnole est étroitement lié au Projet Social de Territoire. En effet, étant le moyen d’animation du projet Social de Territoire, il convient dans un premier temps d’en retenir les principaux points, permettant de mieux contextualiser les actions menées.

1.1 Convention et principaux éléments
Travaillée de concert entre les services de la Ville et de la CAF, la convention de territoire Pissevin, intègre les éléments principaux suivants (extraits) :

• Définir un cadre innovant de coordination pour une participation active et coopérative de
  tous les acteurs.
• Optimiser/consolider les moyens pour les structures en conciliant le cadrage juridique et le
  cadrage budgétaire.
• Mutualiser entre les structures, favoriser la connaissance mutuelle et la coopération par la
  mise en œuvre du projet social de territoire.
• Accompagner des structures vers les agréments de l’animation de la vie sociale et de
  nouveaux acteurs.
• Développer un maillage du territoire.
• Renforcer l’accès aux services des habitants, grâce à une meilleure articulation des
  opérateurs.
  La convention décline ainsi les champs d’intervention de la Ville de Nîmes et de la CAF du
  Gard :
  Champs d’intervention de la CAF du GARD
  Les interventions de la Caf, en matière d’optimisation de l’existant et de développement
  d’actions nouvelles, sur le territoire de la commune concernent :
• aider les familles à concilier vie professionnelle, vie familiale et vie sociale.
• soutenir la fonction parentale et faciliter les relations parents – enfants.
• accompagner les familles dans leurs relations avec l’environnement et le cadre de vie.
• créer les conditions favorables à l’autonomie, à l’insertion sociale et professionnelle des
  personnes et des familles.
  La Ville s’appuie sur la co-construction du Projet Social de Territoire avec les partenaires
  locaux et les habitants, menée lors de la préfiguration entre 2017 et 2018.
  
  Les 4 AXES retenus et se déclinent ainsi :
  AXE N°1 : INCLUSION et CITOYENNETÉ
  AXE N°2 : MOBILITÉS ET MIXITÉS
  AXE N°3 : IMPLICATION ET CADRE DE VIE.
  AXE N°4 : FAIRE RÉSEAU
  
  2- Rappel des constats diagnostics du Projet Social de Territoire
  2.1 Éléments clés
  Extraits du Projet Social de Territoire.
  1- Une situation géographique proche de toutes commodités (centre-ville, hôpital, grande
  distribution,…).
  2- Un réseau de transports en commun en développement (tram-bus dès 2020).
  3- Une absence de mobilité significative notamment auprès des 18/25 ans et des personnes
  âgées.
  4- Une population jeune (46% ont moins de 24 ans).
  5- Une disparité générationnelle, sociale et culturelle selon les secteurs du quartier (exemple personnes âgées sur le secteur Marcel Rouvière et forte proportion de jeunes sur le secteur
  Soleil Levant).
  6- Nombre conséquent de familles nombreuses (48%) dont chez les familles monoparentales
  (42% des familles monoparentales).
  7- Malgré les 50 % de propriétaires, très peu vivent sur le quartier, d’où un nombre
  majoritaire de locataires.
  8- Une résidentialité des habitants importante (66% sont sur certains secteurs depuis plus de
  10 ans).9- Une forte précarisation de la population (2601 foyers sur 2961 vivent avec des revenus inférieurs au SMIC selon les chiffres CAF).
  10- Des services présents et centralisés (commerces, santé, services sociaux).
  11- Une présence d’équipements sportifs, de santé, de vie scolaire.
  12- Peu d’équipements relevant de la culture.
  13- 2338 élèves de la maternelle au collège, mais un niveau d’étude très faible chez les 15/24
  ans.
  14- Présence d’un tissu associatif socioculturel sur le secteur Corot et Soleil Levant.
  15- Absence associative ou relativement faible sur certains secteurs du quartier.
  16- Faible réponse aux besoins des habitants notamment sur la question de l’insertion.
  17- Déficit de la prévention à la santé.
  18- Un quartier en pleine rénovation sur une longue durée.
  Autour des constats et de l’analyse menée, des orientations et objectifs ont été identifiés.
  
  Objectifs et orientations
  INCLUSION et CITOYENNETÉ
  Jeunesses
• Agir contre les formes de repli.
• Agir contre la stigmatisation des jeunes du quartier.
• Développer l’accompagnement des jeunes depuis ceux qui réussissent jusqu’à ceux dits «en
  marge».
• Accompagner le jeune à partir de ses ressources et non en référence aux problématiques.
• Développer la mobilité pour ouvrir «aux rêves».
  Familles
• Agir contre l’isolement des familles.
  Renforcer/développer les modalités institutionnelles et associatives visant la coéducation
  (maillage,…).
• Accompagner la fonction parentale en prenant appui sur les compétences des familles
  et leurs diversités.
• Agir sur la compréhension entre sphère publique et sphère privée (laïcité et citoyenneté).
• Renforcer/développer les temps d’inclusion pour les femmes (ASL, ateliers divers).
• Agir contre les replis socioculturels.

MOBILITÉS ET MIXITÉS

• Accompagner les publics à la mobilité intra et extra quartier en développant les moyens de
  transports dont ceux alternatifs.
• Développer les mobilités sociales par le renforcement des supports ou outils et «aller vers».
• Agir sur l’image du quartier par un travail autour de la dignité de l’individu, par le biais
  notamment du logement (lutte contre l’insalubrité) et du cadre de vie (travail d’entretien et
  de comportements environnementaux).
• Partir de la richesse de l’individu pour favoriser la mobilité sociale et l’estime de soi, la
  confiance.
• Développer la mixité intergénérationnelle.
  
  IMPLICATION ET CADRE DE VIE
• Rendre lisible l’existant et les dispositifs l’accompagnant.
  Soutenir les acteurs (professionnels et bénévoles) dans leurs dynamiques.
• Accompagner à partir des compétences, des cultures et des savoir faire des habitants.
• Accompagner à l’aménagement et l’animation des espaces extérieurs.
• Prendre en compte la pluralité des individus, par le biais de supports pluriels.
• Prendre en compte les différentes temporalités: impacts et résultats.
  
  FAIRE RÉSEAU(X)
• Développer une stratégie de communication autour des actions et des structures existantes.
• Maintenir un lien constant entre les différents acteurs (présentation, perspectives d’actions)
  pour inscrire une dynamique locale: rendez-vous réguliers d’échanges.
• Créer un groupe de suivi et de veille autour des démarches innovantes.
• Mise en synergie des outils de droit commun (institutions).
• Repenser les fonctionnements des structures ou services en inscrivant la parole de l’habitant.
• Développer les actions partenariales.
• Inscrire le principe de bienveillance et de non jugement comme préalable à toutes formes
  d’accompagnement”.